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落实党中央能源战略决策部署,中国海油在哪里发力?
发布时间:2020-10-10 13:49    浏览量:56


落实党中央能源战略决策部署


中国海油在哪里发力?






9月20日,我国首个自营深水油田群流花16-2油田群正式投产。油田平均水深410米,高峰年产量可达420万立方米。


截至9月25日国内调整井、开发井累计投产396口,增产油气当量超计划55万吨,大修作业及常规增产措施累计完成680井次,贡献油当量破90万吨……


“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,必须一以贯之。”2016年金秋,习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话,深刻论述国企发展的规律所在,深入回答国企党建面临的重大问题,在国有企业中引起热烈反响。


彼时,中国海油正在上一轮低油价寒冬中爬坡过坎。贯彻落实“两个一以贯之”,充分发挥党建引领生产经营的重要作用,不仅为公司应对生存发展严峻挑战注入坚定信心,更为理直气壮做强做优做大国有企业凝聚澎湃之力。


转眼四年,又一次在寒冬中突围。中国海油在重重困难面前,以党中央决策部署为指引,一手抓全面从严治党,一手抓融入中心、服务大局,推进技术攻关的“先锋队”、油气上产的“主力军”和国民经济稳增长的“稳定器”“压舱石”三大作用更加突显。




突出政治引领 紧跟党中央决策部署


近年来,在不断加强和改进企业党的建设进程中,集团公司党组突出政治引领,强化使命担当,贯彻新时代党的组织路线,着眼构建功能完备、体系健全的大党建格局,突出党建责任制考核“指挥棒”作用,推动各级党组织一手抓全面从严治党,一手抓融入中心、服务大局。


特别是今年,习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展等一系列重要讲话和重要指示批示精神,成为公司抓防疫促生产的根本遵循。《习近平治国理政》第三卷作为年度学习计划里的“重中之重”,是党组成员及全体党员领导干部都要认真学好“必修课”。


9月3日,渤海湾畔党旗猎猎。红、橙、白、深蓝、浅蓝中国海油五色工服扮靓渤海油田誓师大会。在铮铮誓言中,渤海油田瞄准2025年实现油气上产4000万吨奋斗目标,奏响“出征战歌”。一个海域的庄严承诺,映照出集团公司党组“第一行动”抓落实的坚决态度,折射着全体海油人一心向党、能源报国的拳拳之心。


加大国内油气勘探开发力度。中国海油以发现大中型油气田为目标,勘探投入、工作量连年翻新;稠油热采、精细注水等一系列高效开发技术稳住递减率、提高采收率;持续降本提质增效,依靠管理提效、技术提升,桶油成本屡创新低。


全面落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略。公司优化产业结构,推进产业升级,岸电改造项目稳步推进、海上风电展开“近浅海练兵”;充分发挥综合优势,积极发展“蓝色伙伴关系”,以油气田勘探开发为纽带,全面带动油田服务、技术支持、工程建设和装备制造各业务走出国门。


主动融入区域协调发展战略。整合中国海油资源和产业布局优势的“绿色航运”正扮绿长江经济带;聚力长三角地区高质量发展,中国海油特色炼化基地加速转型升级。粤港澳大湾区、海南自由贸易港等国家重要战略发展区域都可见中国海油奋进身影。


在今年国务院国资委公布的中央企业负责人经营业绩考核A级企业名单中,中国海油位列第二,连续16个年度获评A级。


从强势推进增储上产“七年行动计划”到提出“1534”总体发展思路、从助力打赢“三大攻坚战”到落实“六稳”“六保”工作要求……中国海油党组不断强化认同追随,紧紧围绕党中央决策部署,定向聚力、谋篇布局,步子越踏越稳、越迈越实。



党旗所指,志之所趋 增储上产取得哪些实效?


老油区“双高”问题日趋突出、剩余油分布相对复杂……诸多挑战已然成为横在陆地油气田原油稳产的一道“屏障”。相较之下,我国海上油气资源仍处于储量增长高峰前期阶段,海上油气探明率、动用率大有潜力可挖。海上原油增量如何,直接决定着全国油气增产任务能否完成。


“当月油气增量是多少?”“推动产能建设的难点如何解决”……在集团公司生产经营月度协调会上,增产目标、任务进度始终是党组领导关心的重中之重。贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,中国海油主动担当,扛起国内油气增储上产大旗,不断调高增产任务目标。


目标实、方向准、进度快,各海域油田再掀增产热潮。


渤海油田立下2025年“全力上产4000万吨”誓言,一手抓提高采收率、控制递减率“两个工程”,一手抓重点项目推进,14个开发项目基本设计同步推进。


南海东部油田重点勘探富油气洼陷区带,加强低品位储量产能评价,在落实勘探开发一体化工作要求中,全力夯实“上产2000万吨”储量基础。


南海西部油田牢牢把握“主攻大气区,促进难动用,有效降递减,精细抓实施”工作方向,加大低产低效井治理力度,加快推进注水升级项目,向着“上产2000万方”的目标进军。



8月29日上午10点43分,在海油工程青岛建造场地陵水17-2气田半潜平台生活楼的电气间内,调试工程师田宇玺在完成最后一项上电检查工作后,按下供电盘柜通电按钮,拉开平台生活楼调试的序幕。


进度再提前!这是各海域在建项目加速推进的一个缩影。集团公司工程建设部一张“督战图”统到底,各项目组科学整合区域资源,各专业服务公司通力配合,牢固树立“一盘棋”思想,以实干破难题、以成效拓新局。目前,今年中国海油重点产能建设项目已提前机械完工8个,余下项目正在按部就班推进施工、建造,项目总体进度可控,成本管控良好。


既要稳定产量,又要坐实储量。在油气增储上产难度进一步升级的情况下,各个油田面对的挑战不尽相同,上游各公司聚力攻关、精细开发,新老油田奋力跑出新的“加速度”。


在渤海北部,绥中36-1油田开发进入中高含水期,科研团队通过深化研究,多专业结合形成合力突破瓶颈,使油田开发20多年后日产油量超过了油田开发初期水平,老油田重获新生。当前,他们通过综合调整、稳油控水,进一步将注水工作做精做细,开发水平不断提升,油田年产量从13万吨跃升至峰值的523万吨。


9月5日凌晨,有限深圳西江油田作业区惠州25-8平台一口调整井顺利投产,喜获日产达219.5立方米/天,较预期多增67%。


为稳住产量“基本盘”,有限深圳咬定控制油田基础产量递减目标,今年以来南海东部油田调整井实施数量屡破历史纪录。集团公司领导干部会后,他们按照井位早落实,方案早审查,施工早准备的原则,“研究一批,审查一批,储备一批,实施一批,” 目前2020年41个井位全部锁定,提前部署2021年井位20个。


有限湛江在实施油田开发井项目中,优化作业参数,实施精细化操作,有效避免钻具疲劳,并针对储层特点,加强联合研究,降低作业风险。在文昌9-3-B4井钻进中,有限湛江作业团队采用复合完井的方式,运用“先增斜再降斜再增斜”的高难度“波浪形”复杂轨迹。最终,该井不仅实现产能超预期,连续油管下入深度也刷新了中国海油同类型作业纪录。


常规油气产量攀升,非常规油气资源开发也迈上新台阶。


9月中旬,晋南腹地阴雨霏霏。中联公司潘河煤层气田针对新层系优先进行产能建设,全部水平井平均日产气量突破1万立方米,最高单井日产气量突破4.7万立方米。晋西陕东致密气勘探开发实现少井高产,气层钻遇率均达100%,单井最高日产气量创历史新高,进一步落实“甜点”高产富集区。


勘探开发不仅要充分提“质”,更要着力找足“量”。为进一步盘活优质储量资产,有限公司勘探部精心挖潜,扎实推进垦利6-1、曹妃甸2-2、惠州26-6等八项勘探重点评价项目,持续加大上钻目标审查力度,加强钻后分析工作。各研究院所的科研团队针对各类油气藏难点展开研究攻关,全力确保全年探明油气地质储量目标任务实现。


进入下半年,疫情对工期的影响、低油价冲击仍在延续。中国海油各单位坚持技术和管理革新双向发力,依靠创新找到破解难题的“金钥匙”。


在强化技术创新驱动方面,各油田聚焦低渗油气、稠油以及凝析气藏等难动用储量,突破固有思维,不断尝试新技术应用,大力推进科技方案和试验落地,瞄准可持续经济开发持续用力。


以旅大21-2/16-3区域开发项目为例,作为探明原油地质储量亿吨级的“新巨头”,两个油田设计开发井69口,高峰年产油超过百万吨,是渤海油田实现“七年行动计划”重要产能接替点。


然而沉积类型多样,储层厚度差异大,有砂泥薄互储层,有近百米厚层,完全依托老油田的技术方法解决新油田储层预测精度问题是行不通的。


项目组组织联合会诊,推行“立体精细”的研究模式。在充分论证、不断更新预测技术的基础上,他们提出“纵向分带,平面分区”的预测思路,对不同沉积类型储层提出了分类预测方法,终于牵住了储层精准预测的“牛鼻子”。


在管理创新方面,针对调整井位方案研究、实施环节多、周期长的问题,有限公司开发生产部不断探索管理模式,推进放管结合,充分调动分公司在调整井研究、实施、管理上的积极性、灵活性。



进入7月份,渤海海域调整井工作量激增,高峰时段,海上20个调整井点“同台”竞技。近3个月来,实现调整井完工48口,投产47口。


增储上产同样离不开专业技术服务的强力支撑。今年,中国海油以发现大中型油气田为目标,全年调整井、开发井数将创历年新高。时间紧、任务重、要求高,对工程技术等专业服务保障作业提出更高要求。各作业油田联合海油工程、中海油服、海油发展三家专业技术服务公司,共同推进技术、管理模式、装备升级,全面提质提速增效。


习近平总书记强调,要让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。4年来,中国海油深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神,聚焦基层党组织建设,完善体系架构,不断增强各级党组织的领导力、组织力、执行力。


党组织的战斗力决定着企业改革发展的生命力。这一国有企业的特有优势,每每在企业改革发展的紧要关头,指引方向、积蓄力量,潜移默化中完成对一代代海油人的感召激励。



文章来源:石油圈



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