2020硬任务：中石油国内产量破2亿吨！中石化治理亏损企业！
发布时间：2020-03-09 14:33    浏览量：2021

2020硬任务：中石油国内产量破2亿吨！中石化治理亏损企业！

1月14日，中石油、中石化同天召开2020年工作会议，两位董事长王宜林、戴厚良分别做工作报告，回顾2019年主要工作成果，提出2020年工作总的要求。

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01. 中国石油：全力上产2亿吨

对照党组关于“迈上新台阶”、“十三五”圆满收官和创建世界一流示范企业的要求，今年的预期目标要在部分重点领域取得标志性突破，其中不少大事值得关注。

全力推动国内油气产量当量迈上2亿吨历史新水平。在全力保障国家能源安全背景之下，国内油气企业集中力量打好探勘开发进攻战。集团公司提出，2020年保持50亿元风险勘探投入，要实现国内油气产量当量突破2亿吨，其中天然气所占比重力争达到50%，真正实现“油气并举”，今年塔里木油田、西南油气田将双双建成300亿方大气区，公司页岩气产量超过110亿立方米。

加大天然气终端开发和销售力度。报告提出，要主动适应“管网分离”、“俄气东进”的市场新格局，在优化气源组合和流向、优化销售结构与布局等方面狠下功夫。特别是要抢抓终端市场，有效发挥资金、资源、人才和管理优势，创新商务模式，全力推进与地方政府及各类市场主体的合资合作，快速提升终端规模。

加快突破关键核心技术和“卡脖子”技术。主题报告中明确提出，今年要瞄准油气领域重大“卡脖子”技术装备和大型软件、人工智能融合应用等重大颠覆性技术，配套专项资金，集中优势力量，加大攻关力度，务求取得突破性进展。今年科技创新要形成一批核心配套技术，突破一批重大装备、软件等关键技术瓶颈，国家油气重大专项形成一批标志性成果。

加快数字化转型步伐。近年来，集团公司数字化转型步伐显著加快。2019年，集团公司大力推进数字化、可视化、自动化、智能化发展，完成电子采购系统2.0一期等18个项目建设，推进国产ERP、认知计算平台试点等项目实施，信息化支撑作用日益凸显。王宜林在报告中指出，2020年，集团公司要深化人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术在油气全产业链的应用，推进生产运行等信息系统和认知计算平台建设。要初步建成统一的财务、人力资源共享服务平台。要努力提高油气及服务业务的数字化、可视化、自动化、智能化水平。

建设高素质专业化干部队伍。坚持“好干部”标准规范选人用人，大力发现和选拔敢于担当、善于作为、实绩突出、清正廉洁的干部，有计划推进机关与企业、企业与企业之间的干部交流，全面提高干部队伍领导水平和专业素养。做好优秀年轻干部的战略储备和系统规划，加强跟踪培养和动态管理，探索建立“成长档案”制度，建立数量充足、质量优良的优秀年轻干部队伍。

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02. 中国石化：打好公司三大攻坚战

2020年工作重点

一、要聚焦稳中提质，全力提高运营水平和经济效益。
二、要聚焦硬目标硬任务，全力推进重大风险有效防范化解、亏损企业治理、历史遗留问题稳妥解决，打好公司三大攻坚战。
三、要深化供给侧结构性改革，全力推动新旧动能转换取得更大突破。
四、要紧扣完善治理体系、提升治理效能，全力深化改革强化管理。

坚持全面从严治党人才强企

把党的政治建设摆在首位，做到“两个维护”。

创新机制方法，推进党建工作与中心工作融合互促。

坚持党管干部、党管人才，培养造就事业发展需要的骨干力量。

坚持标本兼治，持续营造风清气正、干事创业的政治生态。

2020年生产经营要求

一、 要抓统筹、促优化，精心组织生产运行，大力推进国内上游稳油增气降本，大力提升海外油气资产创效水平，大力抓好炼油业务优化降本增效，大力推动化工业务提质增效升级，确保完成各项生产指标。
二、 要拓市场、增效益，牢固树立客户至上理念，打造差异化增值服务竞争优势，深化市场攻坚，做大经营总量，提升市场份额，提高经营创效能力。
三 、要调结构、优布局，深化供给侧结构性改革，优化产业结构布局，推动油气和新能源板块可持续发展取得新突破、炼油和销售板块提质发展见到新成效、化工和材料板块高效发展迈上新台阶、资本金融和支持板块创新发展迈出新步伐。
四 、要保支撑、重引领，牢固树立“关键核心技术要不来、买不来、讨不来”观念，加快关键核心技术攻关，提升自主创新能力。
五 、要提效率、激活力，抓实重点改革任务，持续提升经营质量，防范化解重大风险。
六 、要高标准、严要求，坚持“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”，全面落实HSSE管理体系。

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文章来源：石油圈